• 品牌童裝折扣貨源庫存店如何降低員工的離職率?
  • 降低離職率的關鍵是提高店的凝聚力,凝聚力提高了,想走的人也就不多了。童裝店的凝聚力,是指童裝店及其行為對員工產生的吸引力的程度。一個凝聚力強的店,其員工一定緊緊圍繞目標,精誠團結,互相信任, 互相協作,內部形成一種積極向上、團結有力的工作氛圍。領導者的工作對象,首先是團結人和用好人的問題。故而,人才起用和人心順逆,是決定事業成敗的關鍵。人心所向,無往而不勝;人心所背,則會一事無成。作為領導,必須善於用人、管人,努力凝聚人心,調動人才的主動性和創造性,提高員工的向心力和凝聚力,構建和諧的品牌折扣童裝店。

    01優美、安全的辦公環境優美、安全的辦公環境,不僅僅是樹立童裝店形象的需要,由於童裝店注重了員工的職業安全,並為他們創造了合法的辦公條件,所以也在一定程度上會增加員工的認同感。而認同感是凝聚力的基本條件。

    02廣開言路 從諫如流廣開言路,從諫如流善用人才和善於決策是一個合格領導者所應具備的才能。凡是成功的領導人,無不是在虛心征求群眾意見的基礎上慎重決策的人。鄒忌諷齊王,齊王納諫的故事,對每個領導都是很好的啟示。

    03職工參與職工參與是童裝店民主化經營管理的一種手段。職工大都在一線工作,具有崗位實踐經驗,並能夠為公司提供大量真實有效的信息,有利於公司的正確決策。

    04領導的人格魅力近十多年來,中國確實出現了很多的“童裝店英雄”,他們憑借自己的人格魅力團結了一幫人馬,創下了驕人的業績。這些事例充分說明了童裝店領導的人格魅力是多麽地重要。

    05人性化管理人性化管理與傳統的管理學派相對應,與把員工比作工具或機器上的一隻鏍絲釘相比,它注重對人的關愛,強調與員工互動的溝通交流,創造員工滿意。

    06建立學習型組織除了較好的福利待遇之外,還要讓員工有培訓發展的空間。鼓勵員工學習、創造培訓機會等,更重要的是要讓員工在自己有興趣的崗位上進行實踐鍛煉。

    07品牌童裝折扣貨源店的共同願景從短期看,一個店要有一個工作目標;從長期看,要有一個使全體員工共同為之奮鬥的發展規劃與藍圖。無論是短期目標,還是長期目標,都必須做到與員工充分溝通,要讓員工看到童裝店及個人的希望。

    08優厚、公平的福利待遇。一般來說,對員工的激勵,物質激勵一直是第一位的,這也符合馬斯洛需要層次論的基本原理。這裏講的“優厚”,是指對員工要有吸引力。

    注意事項不論是軍隊,還是品牌折扣童裝庫存店,在競爭中都需要高昂的士氣支撐,但強調軍隊士氣不等於否認戰略戰術與軍事技能,同樣,強調士氣也不等於否認競爭戰略與基礎管理。高昂的士氣,是機體健康的標誌,是保持長期核心競爭力的重要風向標。士氣是一種精神,激勵組織中的每一個人團結互助,不畏困難,堅定目標,不斷進取,達成卓越。

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